Повышение эффективности деятельности за счет грамотной постановки целей, планирования их достижения с учетом необходимых ресурсов, расстановки приоритетов, распределения рабочего времени в соответствии с целями и задачами, выявления неиспользуемых резервов времени и «пожирателей» времени. 

Задачи тренинга:

 

 

Аудитория: руководители среднего и низшего звена, линейные сотрудники. 

 

Блок 1. Значение времени
Управление временем: определение ключевых понятий курса. Стратегия управления временем. Законы времени. Индивидуальные особенности взаимоотношений со временем. 

Блок 2. Постановка целей
Виды, особенности, характеристики целей. Стратегические и тактические цели. Постановка в соответствии с критериями SMART. 

Блок 3. Линейное планирование
Долгосрочное и краткосрочное планирование. Принципы эффективного планирования недели и дня. Рабочий день руководителя: методы и правила планирования. 

Блок 4.Расстановка приоритетов
Принцип Эйзенхауэра. Анализ и классификация задач по АВС анализу. 

Блок 5. Планирование проектов
Отличие проектного планирования от линейного планирования. Структурная декомпозиция работ. Сетевое планирование. Ресурсы и ограничения. Оптимизация планов. 

Блок 6. Делегирование полномочий 
Преимущества делегирования. Делегирование полномочий, как одна из целей освобождения времени руководителя для решения более важных задач. Основные правила делегирования: что? когда? кому? как? Определение функций, подлежащих и не подлежащих делегированию. Закрепление ответственности, как необходимое условие успешного делегирования. 

Блок 7. Пожиратели времени
Виды пожирателей времени. Методы борьбы.

Методы работы на тренинге