Тайм-менеджмент

Катастрофическая нехватка времени, информационная перегруженность, ежедневные стрессы — как успеть все сделать вовремя, и при этом сохранить себя? Именно об этом пойдет речь на данном тренинге. Участники получат конкретные практические методики, которые позволят им организовать и себя, и свою жизнь.
 
Цель тренинга:
 
Повышение эффективности деятельности за счет грамотной постановки целей, планирования их достижения с учетом необходимых ресурсов, расстановки приоритетов, распределения рабочего времени в соответствии с целями и задачами, выявления неиспользуемых резервов времени и «пожирателей» времени. 

Задачи тренинга:
 
  • Формирование целостного представления о тайм-менеджменте, а также систематизация имеющихся у участников знаний, умений и навыков в данной области.
  • Знакомство и освоение эффективных инструментов управления временем.
 
Аудитория: руководители среднего и низшего звена, линейные сотрудники. 
 
Программа тренинга:
 
Блок 1. Значение времени
Управление временем: определение ключевых понятий курса. Стратегия управления временем. Законы времени. Индивидуальные особенности взаимоотношений со временем. 

Блок 2. Постановка целей
Виды, особенности, характеристики целей. Стратегические и тактические цели. Постановка в соответствии с критериями SMART. 

Блок 3. Линейное планирование
Долгосрочное и краткосрочное планирование. Принципы эффективного планирования недели и дня. Рабочий день руководителя: методы и правила планирования. 

Блок 4.Расстановка приоритетов
Принцип Эйзенхауэра. Анализ и классификация задач по АВС анализу. 

Блок 5. Планирование проектов
Отличие проектного планирования от линейного планирования. Структурная декомпозиция работ. Сетевое планирование. Ресурсы и ограничения. Оптимизация планов. 

Блок 6. Делегирование полномочий 
Преимущества делегирования. Делегирование полномочий, как одна из целей освобождения времени руководителя для решения более важных задач. Основные правила делегирования: что? когда? кому? как? Определение функций, подлежащих и не подлежащих делегированию. Закрепление ответственности, как необходимое условие успешного делегирования. 

Блок 7. Пожиратели времени
Виды пожирателей времени. Методы борьбы.

Методы работы на тренинге
  • Обсуждение
  • Практические упражнения в парах и в малых группах
  • Ролевые и деловые игры
  • Мини — лекции
  • Самооценка и внешняя оценка, ОС участникам
  • Разбор случаев из практики участников. 

Закажите обратный звонок

Ваше имя:
Ваш телефон:
Желаемое время звонка:
Укажите тему звонка:

×